企业文化_企业内训课程

企业文化课程体系

企业文化创造与人才激励内训

　　1、企业的目的与成功企业的三项基本标准　　2、中国企业面临的十大成长难题　　3、企业文化是创造出来的　　A、企业文化是一种客观存在　　B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理　　C、企业文化创造的三合一工程　　D、企业文化创造立足于战略思考　　E、企业文化创造首要是理念创造　　4、文化决定地位，文化决定未来　　A、企业文化的真实内涵　　B、企业文化的

讲师：孙波在线咨询 下载需求表

加强企业文化建设提升企业的软实力

一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）

讲师：孙学敏在线咨询 下载需求表

《企业文化如何落地》

　　讲：企业文化落地解读　　企业管理的四个境界　　企业文化是什么　　核心价值观　　企业文化落地的内涵　　企业文化落地三个阶段　　第二讲：内化于心——理念传播有方法　　企业文化理念落地三步曲　　企业文化理念设计四法　　文化理念落地三法　　如何撰写企业文化手册？　　如何抓案例（或讲故事）？　　第三讲：固化于制——人人都要OEC　　企业文化建设长效机制及范例　　企

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

超越竞争的战略性思考与企业文化建设

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；6.……三、中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识

讲师：谭兆麟在线咨询 下载需求表

《企业文化落地六大方略》

讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

《让企业文化落地生根》

单元：从员工价值观到企业文化一、企业文化概念的提出和历史发展二、企业文化的内涵和概念模型三、完整的企业文化体系构成1、企业哲学；2、企业精神；3、企业目标；4、企业道德；5、企业风尚；6、企业民主；7、企业形象；8、企业价值观；9、企业素质；10、企业人员；11、企业行为及规范四、企业文化的功能1、导向功能；2、凝聚功能；3、优化功能；4、协调功能；5、激励

讲师：夏国维在线咨询 下载需求表

《企业文化落地八大方略》

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

从企业文化建设到企业文化管理--非薪酬激励的九种手段

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解

讲师：程国辉在线咨询 下载需求表

企业文化建设课时：6H

课程大纲：1.企业文化介绍；1)西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）2)企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）3)某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）5)中国的传统文化-五伦关系（15‘）中场休息（10‘）世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）2.企业文化建设

讲师：徐增利在线咨询 下载需求表

卓越企业文化建设（内训）

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死

讲师：王明基在线咨询 下载需求表

弟子规与企业文化

【课程大纲】一、传统文化的兴起二、传统文化的要义三、企业文化的要义四、弟子规与企业文化n孝与企业文化(1)孝与中华文化的承传(2)“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力(3)勿以善小而不为，勿以恶小而为之n悌与企业文化(1)“兄弟睦”与活力管理(2)“低不闻，却非宜”与沟通能力(3)“长呼人，即代叫”与上传下达(4)“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范n谨与企业文化(1)

讲师：郑博远在线咨询 下载需求表

企业文化

部分什么是企业文化？关于企业文化企业文化的内涵企业文化的层次企业文化的要素企业核心价值观企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）企业家与领导行为的转型企业的发展阶段与企业家的持续超越企业伦理企业形象的三维标准企业形象的“木桶原理”企业形象的外在标识CIS第二部分企业文化的作用制度、法律与文化、价值观之间的差异企业文化的作用企业文化的管理功能建设独特

讲师：鲍爱中在线咨询 下载需求表

石油石化企业文化对标与基层文化建设课程

一、认识企业文化-什么是文化？文化对人价值观的影响-为什么文化是基层管理有效的工具？-企业文化的哲学层面-企业文化即企业内指导一切的政策-企业文化的八大功能案例学习：成功企业的主体文化与共性二、文化的“文”与文化标杆-国际石油公司案例透视企业文化-特色的中国石油文化-当前国内石油企业文化的基层文化补充-文化的传播——高境界的管理是文化管理-什么是标杆管理与文

讲师：陈泓冰在线咨询 下载需求表

企业文化管理与个性文化建设

一、认识企业文化什么是文化？文化为什么是统治与执行工具？企业文化的哲学层面企业文化在企业中的重要性企业文化的八大功能企业文化案例学习二、我们的文化企业文化案例分析课堂作业：工作中的故事——我们的文化分析我们需要塑造什么样的文化？三、如何打造企业文化战略？企业的核心理念与核心行为文化企业文化“文”的部分设计建设我们需要的个性文化四、文化的化育机制文化的表达与内