名利双收,企业才能生存

 作者:蒋锡培    204

在当前形势下唯有“名利双收,企业才能生存;创造价值,企业才有价值”。

这个观点听起来有点不得体,但是讲的却是真话、实话。很多企业现在比较有成就,社会对企业的期望也很高,政府对企业期待也很多,希望企业家不仅要承担法定责任,还要承担更多的社会责任,某种程度上讲,企业如果没有持续的盈利能力和发展能力,就很难以生存的。但是光有利还不够,难以使企业长久生存,还要赢得社会的尊重,创造好的口碑,俗话说的好,金杯银杯不如老百姓的口碑。

   人人都有梦,现在倡导的中国梦,企业的创业梦,个人的生活梦等等,有梦说明有追求,说明还年轻。而其中名利是很多人和企业最大的追求。其实,如果没有这样的追求,毫无疑问很多人就没了方向没了动力;如果没有名利,企业终将无法生存。但是要用正确的途径争取合适的名利,心安理得的名利,能够为社会创造更多的价值,更好的服务于社会。


   如何能够做到名利双收,使企业更好的生存和发展,我认为企业要做到以下几点:

   第一,要有正念,使命感。这些话领导经常教育我们,还是很有道理的,只有我为人人,人人才能为我,企业要不断的创造价值服务社会。

   第二,要有愿景。我们远东控股集团是“主业+基金”的发展模式,涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块业务,我们给集团公司的定位是要成为全球投资管理专家,给主业的定位是成为全球能效管理专家,给医药的定位成为全球医疗健康服务专家,有这样的战略定位才能统领公司未来的发展。

   第三,要有团队。组建一个高效的团队是每个企业都很重视的,无论国家、还是企业,人是最重要的因素,大概90%的事情都是由人的因素来决定的,尽管还有很多是我们不能改变的。

   第四,要有资源。包括资本、公共关系以及品牌等都是重要的资源。

   第五,要能营销。企业建立一个盈利的模式,而且盈利的模式必须是高效的,因为最终企业要有很好的现金流,要持续盈利。我们远东控股集团采取的是“五元营销”模式:团队、技术、电商、专卖店、品牌,现在面对的是全球的客户。

   第六,要有技术,特别是颠覆性的技术。现在企业的转型升级,如果仅靠管理升级,带来的变化空间是不大的,全世界的管理差距越来越小,如果没有颠覆性技术是难以做到的。

   第七,要能管理。开源节流、降本节耗,以提高效率效益为目标和人人事事都有最终责任的管理是非常重要的。

   第八,要能担当。特别是在现在环境下,要做有担当的企业家,像远东,连续23年是全国安置身障人最多的企业,现在公司内有1500多名身障人,每年都要培训帮助5000到10000个身障人,让他们掌握技能。最初的时候都是访贫问苦,经济上给予帮助,后来改变思路帮他们找到合适的工作,现在我们每年都会创立一个身障人士创业一条街,让有理想有能力的身障人创业,然后帮助更多的身障人。企业要做到让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。

   第九,要有企业文化,远东倡导的是创新文化、创业文化、制度文化和诚信文化,最终实现和灵文化。

   企业间只有合作共赢、互利互惠、创造价值、名利双收,让企业变得更有价值,更好的承担责任回报社会,以此来促进经济社会的发展。

 名利 企业 生存

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有